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  • 2016-07-11 20:27:10灵机一动靠“雕虫小技”取胜
  • 灵机一动靠“雕虫小技”取胜 作者/瑜苑 莎士比亚说:“我们干事情全赖计谋,并不用魔法……” 在职业的竞技场中,有一项最重大的决定,它决定着你的前途、你的成就。它可能造就你也可能毁灭你。这项决定是你决定选择一个怎样的职业?这项决定要靠谋、谋的能力如何,谋的质量如何,决定着你人生的质量。 人们常说“求职”……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:33
  • 2016-07-08 20:50:06打一巴掌,揉三揉
  • 打一巴掌,揉三揉 作者/瑜苑 王老板脾气比较暴躁,并且对工作总是一丝不不苟,如果看到部门经理在工作上有一点令他不满意,就会不留情面地直截了当地批评,甚至责骂。 尽管老板这样做是为了工作,部门经理心里也明白,知道老板不是责骂他一个人。但是心里毕竟不是滋味。 事后,老板冷静下来,知道自己太过于冲动了,于是后……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:24
  • 2016-07-02 07:16:28借力打人
  • 借力打人 作者/瑜苑 中国的武术从来不讲以蛮力取胜,而推崇用巧力克敌,所以素有“四两拨千斤”之说,“四两拨千斤”的奥妙即在于借力打人。 如果把竞争对手看成是对己具有危害性的力量,当它向你施展威力时,同样可以借用我国武术中借力打人的技巧化害为利。使其成为制服对方的绝妙手段,使自己转败为胜,转威为安,变被动为主……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:13
  • 2016-06-27 21:05:21赏罚严明
  • 赏罚严明 作者/瑜苑 《韩非子·主道篇》中说:“君主以他们的评论而赋予他们的事业,以事业的责任心使用权他们发展功绩,功绩合于事实,事实合于言论就赏赐他;功绩不合事实,事实不合言论,就惩罚他。”又说“贤明的君主的奖赏原则,温暖得像及时雨,百姓都受到他的恩泽。贤明君主实行惩罚的原则,害怕得像雷霆,神圣得无需辩解。所……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:12
  • 2016-06-27 10:45:36大学的正确打开方式:准备好越狱的小锤子
  • 这是我的故事: 我出生在八零年代,是这样长大的:所有人排着整齐的队伍,听从命令,一步一步小心的向前走。不用看来路,也无需望远方,只要跟着队伍服从命令就是了。这样一路从幼儿园走进了大学。我是这个整齐年代的典范,站在前排,和着整齐的步伐,半个命令都不曾违抗,一点边界也没有逾越。我很自豪,自己是这个队伍里的佼佼者。……[阅读全文]
  • 分类:励志故事作者:末末浏览:18
  • 2016-06-26 21:38:23美好的感伤
  • 美好的感伤 作者/瑜苑 人间有三苦:一苦是你得不到,所以你痛苦;二苦是你付出了许多代价,得到了,却不过如此,所以你觉得痛苦;三苦是你轻易地放弃了,后来却发现,原来它在你生命中是那么重要,所以你觉得痛苦。这是作家毛志成眼中的“人间三苦”。 现实生活中,人们常常会因一些极平常的人和事而引发一些很细碎的感伤。这种感……[阅读全文]
  • 分类:散文情怀作者:瑜苑浏览:18
  • 2016-06-25 16:35:46无题的风景
  • 月朗星稀的夜晚,和朋友漫步于街头嘈杂的人群,感受着朋友陪伴下寂寞和孤独离我远去的喜悦,从校园香气弥漫的小街一直延伸到开发区那片翠绿的草坪。 城市的高楼大厦锁却了城里的月光,从窗口透出来炽热的日光灯白的有些耀眼,而高空的那弯羞涩着的月亮,正微微散发着柔情。许多和我一样喜欢在宁静的夜晚走出高楼的人群,在草坪上零……[阅读全文]
  • 分类:饭余茶后作者:梅江晴月浏览:15
  • 2016-06-24 19:22:34人狗情未了
  • 几年前看过一部电影,记得名字叫做“忠犬八公的故事”,说的是一位大学教授在火车站,无意中捡到一只不知从哪里跑来的小狗,似乎教授与这只狗有着某种缘分,抱起后再也舍不得放下,然后带回家里精心喂养。八公在教授一家人的呵护下慢慢长大,非常招人喜爱。教授每天去学校,八公都会一直送他到车站,然后等教授回来时,八公又早早的趴……[阅读全文]
  • 分类:散文情怀作者:飘如尘烟浏览:17
  • 2016-06-23 11:47:34听课笔记|《百喻经》傻子故事会
  • 印度佛学经典《百喻经》,等级阶层极度分明。今天陈老师给大家分享的第一个故事是出自于高级贵族阶层婆罗门的故事。这个婆罗门博学多知,切以为自己占星、算卦、天文地理无所不通,为了显摆自己的能耐,四处炫耀自己的学问。有一次他带着小儿子来到了另外一个国家,他的炫耀病又犯了,到了这个国家以后就抱着儿子大声痛哭。别人觉……[阅读全文]
  • 分类:饭余茶后作者:梅江晴月浏览:21
  • 2016-06-22 21:39:58权变用人
  • 权变用人 作者瑜苑 用人如同下围棋,时刻都有应琢磨和实施各种对策,如果需要,随时都可以改变原有的策略而实行适应情况的新策略。领导用人应当因时因地因情进行权变。 权变,即权宜机变,指的是是衡量是非利弊,以因事制宜。权的本质是权衡轻重。《公羊传·恒公十一年》:“权者何?权者反于经然后有善者也。”可见;权的实质……[阅读全文]
  • 分类:职场人生作者:瑜苑浏览:10
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